・大切なのは手元の現金です。
限られた資金の割り振りが運命を左右します。
・将来の融資可能性の確保という大義名分のもと、
無理な返済をしてしまっているケースが多く見受けられます。
・借金をカットしても、事業のそのものの力が無ければ
会社は立ち行かなくなります。
・現状を見極め、痛みをともなってでも今できることに手をつけなければ、
再建の道は遠のくばかりかもしれません。
・窮地において誰にも良い顔はできません。
再建への可能性を高めるための優先順位を固く守る必要があります。
・買掛先や従業員への支払いを、銀行返済よりも後回ししているようでは、
会社は再建できません。
・債権者主導の返済プランを鵜呑みにしていては、
再建が遠のく可能性が高まります。
・現状と実力に合わせた自分たちなりのプランを用意するとともに、
相手のこともよく知って対応することがポイントです。
単なる返済猶予や債権カットではない、再建のため正しいスタンスをお伝えします。 会社分割や事業譲渡を使った第二会社方式はもちろん、会社の財務判断や再建プラン作り、交渉姿勢まで指導できることが強みです。
旅館・ホテル
介護施設・病院
書店・出版
不動産関係
