奥村聡(事業承継デザイナー)
NHKスペシャルで「会社のおくりびと」として取り上げられた奥村聡が現場で培った経験を元に話します

社長の前へ進む力を引き出す『オンライン・コンサルティング』

社長には対話が必要です

「オンライン・コンサルティング」は、毎月、会社経営と自分に向き合う時間を提供します。

ズームや電話だからじっくり対話ができます。

頭と心を整理し、次へ進む力を養ってください。


実は『鬱』の社長さんはたくさんいます……

経営者のウツ、注意しておかなければいけません。

日頃気を張って無理をしているため、ちょっとしたきっかけで奥底まで落ちてしまいがちです。

予備軍まで含めれば、その数はかなりの数に上るはずです。


鬱はきっと、身体の防衛反応です。


自分の感情にフタをして、会社のために無理をしてしまっている。

こんな社長ばかりいます。


だから、心と頭の整理がとても重要になってきます。


「社長は孤独なもの」

言い古されたセリフですが、でも真実でしょう。


対話セッションで会社とご自身の内側を強化し、力強く未来へ進んでいただけることを目的としています。


継続セッションで社長自ら自らをバージョンアップ

「オンライン・コンサルティング」では、対話セッションです。

対話を続けることで、気付きを得たり、心を癒したり、頭の中を整理していただきます。


私は、現場の修羅場を山ほどくぐり抜けてきたコンサルタントです。

たいていの問題については、経験からすぐに答えを見つけられます。


しかし、コンサルティングを開始したら、それをあえて教えない場面もあることでしょう。

なぜならば、目的は、クライアントの成長だからです。


答えは自分で見つけなければ、変化や行動に結びつきません。

私からの質問やフィードバックを受け、また考えるということを繰り返すことで、内面の深いところまで思考が及び整理されます。


即興で生み出されるジャズの音楽をイメージしてみてください。

マニュアル化されたものではないから、深く共鳴したり、思いもよらぬ効果が得られることが起こり得るのです。



このサービスは、まさにセッションです。

また、コーチングやカウンセリング的な要素が強いサービスです。


何歳であろうが人は成長できる


継続であることも本サービスのポイントです。

「成長」のための武器となります。


成長という言葉に、違和感を覚える方がいらっしゃるかもしれません。

たとえば「この歳になって成長もないだろう……」と。


成長と言う言葉に違和感があるならば、「変化」と読み替えていただいても結構です。

ただ、成長(≒変化)は必要です。


私のお客様の大半は、人生の後半に差し掛かっている社長さんです。


やる気と勢いでやってきたこれまでとは異なり、状況や、求められる役割は変わります。

それにうまく対応できなければ、自分が苦しみ、疲弊してしまいます。

会社運営や周囲との関係もおかしくしてしまうのです。


他者の言葉に耳を貸さず、わがままになり、周囲から孤立して痛々しい状況に陥った社長。

みなさんも、こんなタイプの人を一人や二人はすぐに思い浮かぶはずです。

変われなかった人の末路がこれです。



一方で、人は何歳になろうが成長できます。

事業承継等の仕事をさせていただき、そのことを気づきました。

自らそれを求め、時間をエネルギーをそこに投じることで自分と未来は変えられます。


3年間悩み続けた出処進退の答えが出た!

会社をたたむのか、続けるのか、3年以上悩み続けていた社長がいました。

大口の取引先に切られてから、売上が半減していたのです。


会社をたたむ方向に考えが振れると、従業員や顧客に対して後ろめたい気持ちになって気持ちがゆらぎます。

自分の代でこれまで続いてきた会社にピリオドを打つことになるのもためらわれます。

しかし、このまま会社を続けるにも、打開策が見えません。

正直なところ、仕事への意欲が無くなってしまっていました。


いつも同じことを考え、目の前のことに身も入りません。

よく眠れなくもなっていました。


こんな社長と奥村が出会い、定期的に対話する場をもつようになりました。

目の前の課題の助言もしましたが、主には、自分のことを深堀していただきました。

過去をふり返ったりしながら、社長の「自分の軸」を発見し、強化しようとたのです。


「会社をたたみます」

対話をはじめて8カ月目に、社長は断言しました。

ついに決断しまいた。

これまでおどおどしている雰囲気もあった社長でしたが、その言葉には力強さがありました。

視点もブレません。

社長は変わったのです。

自らを知ることで、成長したのです。

だから、次に進むことができました。


「誰と対話をするか?」の問題

対話が大切なことは、すでにお話をしました。

でも、もうひとつ難しい問題があります。

「誰と対話をするか?」です。


まず、社長の言葉に真に向き合おうとする相手はいるでしょうか。

そしてその相手は、話をするに足りる人間でしょうか。


この条件を満たせる人間は、ほとんどいないと推測されます。


事業承継デザイナーの奥村と、直接セッション


当サービスでは、NHKスペシャルに出演し、週刊ダイヤモンドからも取材される専門家である奥村聡と、直接、セッションができます。

→ 事業承継デザイナー奥村聡の詳細なプロフィール等

これまで900社近くを支援してきました。

事業承継等の着地分野のパイオニアとして、その専門知識や技術に注目されるのかもしれません。

しかし、それらは私にとって二の次です。

一番大切なことは、当事者のマインドであり、その取扱い方です。



奥村は社長と対話を重ねながら、そのケースごとの答えを社長と一緒に導き出してきました。

本音を引き出し、論点を整理し、ときに自らの経験からヒントを提供します。

会社の生死、自らの進退の話となれば、そう簡単に答えがでるものではないことも、ご理解いただけるでしょう。

最も優れているのは、この点なのかもしれません。

そうでなければ、これだけ結果は出せていないはずです。

頭がまとまらなければ、専門知識や技術を生かせる場面を迎えることすらなかったのですから。


社長の意欲を引き出したり、頭の中を整理していただくためにコーチング的なかかわりが有効なときがあります。

問題解決のためのアイデアやヒントが欲しい時があります。

先を見通せる人間から教訓や気を付ける点を聞きたいこともあれば、確かな相手から、意見やフィードバックをもらうべき時もあります。



事業承継デザイナーの奥村との対話セッションならば、これらが満たせるはずです。



オンライン・コンサルティングの詳細

セッションは電話やオンラインで

セッションは、原則、電話やZOOM等のオンラインで実施します。

要望があり、条件が揃う場合は、実際にお会いしての面談で実施できるかもしれません。

実施時間と方法をすり合わせさせていただいたのち、当日に臨みます。


6ヶ月が基本期間

ひと月に1回のセッションを、6カ月続けていただくことが基本となります。

合わないと思った場合は途中で終了することも可能ですが、まずは半年実施して、様子をみていただきたいところです。

6カ月の契約期間が終了した後は、ご希望に応じて更新も可能です。


テーマを決めて、60分一本勝負

毎回「今日はこのテーマについて話したい」と事前に決めていただきます。

たとえば、目の前の経営課題や、長期的な経営展望、個人のライフスタイルや相続のことなど。

会社のこと、個人的なことに関わらず、お好きなテーマを選んでください。

ただし、話の流れや状況によっては、全然異なるテーマに話が流れることもあります。

奥村のほうから別のテーマを提案させてもらうこともあるかもしれません。

このあたりはマニュアルではない、セッションならではです。

自然に、柔軟にやっていくことがよいr効果を得るポイントとなるのでしょう。


60分の時間制限を設け、その間に一定の成果や結論を出せるように集中します。


【対話テーマの例】

「正直なところ、もう会社をたたもうかと考えている」

「後継者を誰にすればいいか、考えを聞かせてほしい」

「借金が増えてしまい、このまま子供に会社を継がせていいものか」

「従業員のことでストレスがたまり、疲れてしまった」

「後継者予定の子供との関係がギクシャクし、どのように接したらいいか分からない」

「いつも自転車操業で、資金繰りに悩んでいる」

「自分に万が一のことがあったら、会社や家族はどうなるか」

「右肩下がりが続いているため、売上を増やして挽回しなければいけない」

「事業承継の準備をするにも、何をしていいのか分からない」

「目指すものを明確にして、やる気を手にしたい」

「M&Aに興味があるが、実際のところ可能性はあるのか」


こんな方にオススメ

下記のような方には、このサービスが特に有効です。

  • 事業承継や廃業などの重大な決断をしなければいけない方
  • まずいとは思っているけど、どうしてもやる気がでない方
  • 社長を辞めた後のことになんとなく不安に感じている方
  • 後継者たる息子との関係性がギクシャクしてしまっている方
  • 従業員のことでストレスが溜まってしまっている方
  • これから着手すべきことが分からない方
  • 借金や銀行の不安が心に重くのしかかる方
  • これから会社経営を再建しようとする方
  • 計画と反省を繰り返し、経営を積み重ねていきたい方
  • 従業員や周囲の人間にはできない話をする相手が欲しい方

サービス条件

①実施方法

・電話またはオンラインによりセッションを実施

・月1回または2回 1セッション60分

・メールによる相談はいつでも可能


②費用について

・一般: 
 月1回 33,000円(税込)
 月2回 55,000円(税込)
     

着地戦略会会員様の場合:
 月1回 27,500円(税込)
 月2回 45,000円(税込)
 ※会費は月々3,300円です。この機会にご入会いただくと、お得になります。


③契約期間

・契約は1クール6カ月

・双方の同意がある場合は更新も可能

・期間途中でも任意での終了が可能

お申込み・お問い合わせについて

当サービスにご興味をお持ちの方は、問い合わせフォームより一報ください。

質問への回答やご案内をさせていただきます。

問い合わせフォーム


確かな足どりで進んで行く

長く良い仕事を続けるため、そして、ラストを上手くまとめるため。

自らも変化しながら、過度なストレスを回避し、自分の内側を整えて前へ進む力を手にしましょう。

「オンライン・コンサルティング」は、それを支える唯一無二のサービスです。


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プロフィール

奥村 聡(おくむら さとし)
事業承継デザイナー
これまで関わった会社は850社以上。廃業、承継、売却・・・と、中小企業の社長に「おわらせ方」を指導してきました。NHKスペシャル大廃業時代で「会社のおくりびと」として取り上げられたコンサルタントです。
最新著書『社長、会社を継がせますか?廃業しますか?
興味いただけた方は、リンク先もお読みください。