900社の支援で得られた体験と知恵をシェア 着地戦略会

後継者候補とその配偶者さんと面談

1月28日@大阪 ビジネスバトン戦略会議例会
「借金に行き詰まった会社が取りうる手段は!?」


今日は日帰り出張。

事業承継のご支援をしている会社さんへの訪問日でした。

社長のお子さんや配偶者さんが、複数社内にいらっしゃる会社です。

そして、今後の事業承継をどうしたらいいか?というところに答えを作っていくことがコンサルティングテーマとなっています。

まだコンサルティングはスタートして数か月。

この間でひたすら関係者のお話を聞かせていただいています。

ご本人の価値観であったり希望。

これまでの生い立ち。

周囲の方々との関係性・・・などなど。

集中してお話をお伺いし、その方を自分の中にインプットしようとしています。

時間はかかるし、エネルギーも使いますが、この手間を惜しんじゃいけないと考えています。

私の提案を受け入れてもらったり、後になってひっくり返るようなことがほぼないのは、こうした地道な積み上げの土台があるからなんだと思います。


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この記事を書いた人

奥村 聡(おくむら さとし)
事業承継デザイナー
これまで関わった会社は850社以上。廃業、承継、売却・・・と、中小企業の社長に「おわらせ方」を指導してきました。NHKスペシャル大廃業時代で「会社のおくりびと」として取り上げられたコンサルタントです。
最新著書『社長、会社を継がせますか?廃業しますか?』

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