奥村聡(事業承継デザイナー)
NHKスペシャルで「会社のおくりびと」として取り上げられた奥村聡が現場で培った経験を元に話します

後継者や家族からの仕事の依頼は受けられません

私は会社の意思決定者である、社長に求められたときしか仕事はしません。

求められてもお断りするケースもありますが、少なくとも社長から求められることは最低条件です。
どんなに後継者や家族の方から熱望されても、社長にその気がないのならば話にならないわけです。

最初は後継者や家族の方から声がかかる場合もあります。

でも、コンサルティングの仕事を受ける場合は、最終的に社長の決断と依頼があるわけです。

 

 

先日もありました。

後継者の立場の方が会社の将来を悲観し、悩んでいました。

一方、父親である社長のピントはズレています。

危機感が共有できていなく「どうにかなるだろう」くらいにしか状況を見えていません。

 

奥村の見立てでは、「借金を残したくなければすぐにでも廃業したほうがいい。

それと並行して、ダメ元で事業や会社の引継ぎ先を探してみてもいい」

といった感じでした。

でも社長は「廃業なんてする必要ないし、売るならば最低1億円だ」と・・・

まあ、お話になりません。

私は「できることはありません」と、帰らせてもらいました。

(後継者の方には、すこしアドバイスはさせてもらいましたけどね)

 

 

後継者のお子さんとしては、私が最後の希望だったようです。

ことの深刻さが分かっていない社長に対し、涙を流しながら「奥村先生の力をかりて会社を着地させよう」と訴えていました。

でも、社長には伝わりません。

そうなると私には何もできないわけです。

かわいそうですが。

社長がその気になって、はじめてプロジェクトをスタートできるのです。

 

 


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プロフィール

奥村 聡(おくむら さとし)
事業承継デザイナー
これまで関わった会社は850社以上。廃業、承継、売却・・・と、中小企業の社長に「おわらせ方」を指導してきました。NHKスペシャル大廃業時代で「会社のおくりびと」として取り上げられたコンサルタントです。
最新著書『社長、会社を継がせますか?廃業しますか?
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