


「後継者不足で中小企業の廃業が急増」とマスコミや外野が好き勝手に騒ぎます。
また「М&Aでハッピーリタイアだ」「相続税対策のために生命保険だ」と煽ってセールスにつなげようとする輩もたくさんいます。
でも現場に生きる私たちは、こんなヤツらに心を乱されたくないもの。
「どうやって社長を辞めるか?」
きっとこの問いこそが本質です。
相続対策もМ&Aも、廃業も・・・ただの手段にすぎません。
「いつか社長を辞めるときがくる」が、誰にでも共通する事実。
そして、その事実に対し「どうやって社長のキャリアを締めくくるか」という発想をすべきではないでしょうか。

社長のやめ方なんて、大きく3つの道しかありません。
「誰かに継がせる」と「会社をたたむ」、それに「社長の死亡」だけです。
さらに道は細かく分かれます。
継がせる相手によって、親族承継であったり、継業、М&Aと。
会社をたたむ方向でも、自主的な廃業があれば、裁判所がからむ破産もあります。 時間が経てば経つほど選択肢は減っていきます。
さあ、どのみちを目指しましょうか。
たとえ今の状況が良くなかったとしても大丈夫です。
なんらかの手はあります。
終末の話を持ち出すと、「縁起でもない」と目を背けたくなる人もいるはずです。
しかし、確実に起こる未来に対して、目を背けるか。
それとも、受け入れて対策に励むのか。
この差はとんでもなく大きなものとなります。
山のような失敗事例を見てきました。
終わることは、悪いことばかりじゃない。
ちゃんと締めくくれば、肩の荷を下ろし、しみじみと安堵を楽しむことができるはず。
そう考えると、終われないことのほうが苦痛のような気がしてきます…
あなたはどんな終末を実現したいですか。それに際し、何を守りたいですか。
希望をかなえるアイデアと技はここにあります。
一緒に未来を語りましょう。

「後継者不足で中小企業の廃業が急増」とマスコミや外野が好き勝手に騒ぎます。
また「М&Aでハッピーリタイアだ」「相続税対策のために生命保険だ」と煽ってセールスにつなげようとする輩もたくさんいます。
でも現場に生きる私たちは、こんなヤツらに心を乱されたくないもの。
「どうやって社長を辞めるか?」
きっとこの問いこそが本質です。
相続対策もМ&Aも、廃業も・・・ただの手段にすぎません。
「いつか社長を辞めるときがくる」が、誰にでも共通する事実。
そして、その事実に対し「どうやって社長のキャリアを締めくくるか」という発想をすべきではないでしょうか。

社長のやめ方なんて、大きく3つの道しかありません。
「誰かに継がせる」と「会社をたたむ」、それに「社長の死亡」だけです。
さらに道は細かく分かれます。
継がせる相手によって、親族承継であったり、継業、М&Aと。
会社をたたむ方向でも、自主的な廃業があれば、裁判所がからむ破産もあります。 時間が経てば経つほど選択肢は減っていきます。
さあ、どのみちを目指しましょうか。
たとえ今の状況が良くなかったとしても大丈夫です。
なんらかの手はあります。

終末の話を持ち出すと、「縁起でもない」と目を背けたくなる人もいるはずです。
しかし、確実に起こる未来に対して、目を背けるか。
それとも、受け入れて対策に励むのか。
この差はとんでもなく大きなものとなります。
山のような失敗事例を見てきました。
終わることは、悪いことばかりじゃない。
ちゃんと締めくくれば、肩の荷を下ろし、しみじみと安堵を楽しむことができるはず。
そう考えると、終われないことのほうが苦痛のような気がしてきます…
あなたはどんな終末を実現したいですか。それに際し、何を守りたいですか。
希望をかなえるアイデアと技はここにあります。
一緒に未来を語りましょう。
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事業承継や継業などの終わりの作り方に関するコラムを執筆しています。
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