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会社分割を使った事業承継スキーム

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本日は和歌山で、会社分割を使った事業承継の打ち合わせです。

顧問の会計事務所さんも交えて議論をしました。

それぞれの事業を別々の会社とし、各部署のトップを社長に就けていこうという方針です。

会社丸ごととなると、今の社長に代る人材はそうそういません。

しかし、自分た担当する部署や事業だけならば、どうにか経営できそうなケースも多いもの。

このスキームは、後継者に合わせて会社のほうを調整しようという意味合いです。

お金関係のことにも神経を使います。

このスキームを実施したら、どんなコストがかかり、税金はどうなるのか。

どうやって新社長たちは資金調達をするのか。

そもそも事業をやって利益を出していけるのか。

やってみなければ分からない面も多々ありますが、先回りして考えておけることは考えておかなければいけません。

明日から東京出張です。

アクシデントがあり、火曜日の午後は空き気味となりました。

もしご相談のご希望等ございましたら、お声がけいただきたいです。


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この記事を書いた人

奥村 聡(おくむら さとし)
事業承継デザイナー
これまで関わった会社は850社以上。廃業、承継、売却・・・と、中小企業の社長に「おわらせ方」を指導してきました。NHKスペシャル大廃業時代で「会社のおくりびと」として取り上げられた神戸に住むコンサルタントです。
最新著書『社長、会社を継がせますか?廃業しますか?』

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