会社の着地問題は、すべての社長に共通します。
けっして「後継ぎがいる会社だけ」または「資産が潤沢で税金に困る会社だけ」に関する問題ではありません。
たとえば、借金が大きくなり過ぎた会社でも着地の問題はついてきます。
そして、前から、能動的に取り組んでいけば、打てる手はあるものです。
「借金が大きすぎて会社を継がせられない」
「債務超過だから売れない」
こんなセリフはよく聞かれますが、実は、そんなことありません。
銀行からの借入が大きくなったある会社がありました。
この会社では、残せる事業だけを別会社に移し、そちらだけを社内の後継者に継がせました。
お客さんや雇用、最低限の事業用資産だけで新会社を構成し、その会社を後継者が買い取ったのです。
買い取ったと言っても、在庫等にあたる対価の支払いだけで済んだので、普通の従業員でも無理なく支払える金額でした。
この仕掛けにより、過大に積みあがった借金等、会社に溜まっていた膿にあたる部分は元の会社に残せました。
結果、事業は身軽になり、リフレッシュすることができました。
もしこのような取り組みをしないで、会社を潰していたらどうでしょうか？
借金のせいで会社のすべてが無くなったのでは、地域経済の損にもなります。
雇用や技術を残す意義があるのではないでしょうか。
別の会社では、籠城作戦を選択しました。
借金の額は大きいけれど、社内にはそれなりに現金もある。
そこで、年々赤字が続いていたけれど無理には挽回しようとせず、時間を稼ぐことにしたのです。
当初社長は、赤字に焦り、設備投資等に走ろうとしていました。
でも、事業計画は希望的観測の域を出ません。
そこで着眼点を変えることを試みました。
「仮に毎年、今のペースの赤字が続いても、社長の寿命がくるまで会社お金は無くなりませんよね？」と。
とにかく無理をしないで、会社が続くことを優先させる方針となりました。
借金が残ることは承知の上です。
いわば、借金を社長にお墓まで持って行っていただく作戦です。
時間的猶予が生まれたことで、自宅の保全などにも着手できたのが良かったところです。
こんな着地の作戦もあるのです。
どの会社にも着地問題が絡みます。
なぜならば、それは「社長をいかにして辞めるか」の問題でもあるからです。
永遠に社長を続けられる人がいない以上、着地問題から無縁の会社はありません。
社長が、生涯現役をポリシーとするのもいいでしょう。
でも、それで着地問題を無視していいということにはなりません。
社長が病で倒れたり、相続が発生したら、会社はどうなるのか。
自分が生涯現役を貫くためには、どんなサポートを受けられるようにしておく必要があるのか。
やはり、考え、備えておくべき課題があるはずです。
着地問題において、「うちには関係ない」はありません。
だから、すべての社長に、自分なりの作戦を用意しておいていただきたいと願います。
